五大险企同步裁撤监事会，审计委员会站上风控一线
2026年5月中旬，随着中国平安一纸公告落地，A股上市险企“头部阵营”全面告别监事会时代。平安公告称，公司章程已获金融监管总局核准，自5月13日起监事会职能整体移交董事会审计与风险管理委员会。至此，人保集团、中国人寿、中国太保、新华保险及中国平安五大险企悉数完成治理架构“减法”。
监管绿灯下的治理变阵
早在2024年7月施行的《公司法》第121条已为这一变革埋下伏笔——股份有限公司可借审计委员会代行监事会职权。同年12月，金融监管总局配套下发《关于公司治理监管规定与公司法衔接有关事项的通知》，明确银行、保险、金控等机构可“二选一”：保留传统监事会，或将监督权并入董事会审计委员会。五大险企齐步选择后者，意味着行业治理范式正式转向“单层制”。
为何主动“砍掉”监事会？
“形式大于实质”是业内对原监事会制度的普遍评价。南开大学田利辉指出，监事会成员多由股东或内部人兼任，独立性不足，面对保险资金运用、准备金精算等高度专业化场景常显“外行监督内行”。天职国际合伙人周瑾进一步表示，审计委员会嵌入董事会后，监督端口前移至决策链前端，可在投资立项、关联交易、资产减值等关键节点实现“事中干预”，相较事后检查更具时效。
“一减一增”考验董事会内功
撤销监事会直接带来两大变化：治理层级压缩、成本费用下降；同时对审计委员会的专业度与独立性提出近乎苛刻的要求。田利辉用“一减一增”概括：减的是冗余组织与重叠职能，增的是对风控前置能力的极限挑战。能否让监督者从“边缘人”变身决策“守门人”，将决定这场改革的含金量。
下一步：强化配套机制，防止“新瓶装旧酒”
业内普遍认为，治理架构简化只是第一步。周瑾建议，险企应尽快出台审计委员会履职清单，打通内部审计、合规、风控、纪检等信息壁垒，形成“大监督”闭环；同时引入更多具有精算、投资、法律背景的独立董事，确保监督话语权不被“内部化”。只有当审计委员会真正“看得懂、盯得住、喊得停”，这场由监管与市场共同推动的治理革命才算开花结果。